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　　服務(wù)型制造，是制造與服務(wù)融合發(fā)展的新業(yè)態(tài)。早在2016年，工信部、發(fā)改委、工程院等三部門就發(fā)布了《發(fā)展服務(wù)型制造專項行動指南》(以下簡稱《指南》)，提出到2018年力爭完成“5155”示范任務(wù)，即培育50家服務(wù)能力強、行業(yè)影響大的服務(wù)型制造示范企業(yè);支持100項服務(wù)水平高、帶動作用好的示范項目;建設(shè)50個功能完備、運轉(zhuǎn)高效的公共服務(wù)平臺;遴選5個服務(wù)特色鮮明、配套體系健全的示范城市。其中，示范企業(yè)服務(wù)收入占銷售收入的比重達到30%左右。

《指南》提出了“設(shè)計服務(wù)提升行動”“制造效能提升行動”“客戶價值提升行動”“服務(wù)模式創(chuàng)新行動”共四大類主要行動，其中包括了推動創(chuàng)新設(shè)計發(fā)展、推廣定制化服務(wù)、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、實施產(chǎn)品全生命周期管理、提供系統(tǒng)解決方案等共十項服務(wù)型制造的發(fā)展模式。服務(wù)型制造是制造與服務(wù)融合發(fā)展的新業(yè)態(tài)。近年來，我國服務(wù)型制造快速發(fā)展，新模式新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，有力推動了制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，未來還將繼續(xù)助力企業(yè)形成新增長點。　　

考慮到《指南》指導(dǎo)期已經(jīng)結(jié)束，相關(guān)目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)圓滿完成，為深入貫徹黨中央、國務(wù)院相關(guān)部署，以發(fā)展服務(wù)型制造為突破口推進先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)深度融合，進一步解決服務(wù)型制造發(fā)展中存在的問題，推動服務(wù)型制造深入發(fā)展，近日，工信部等15部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于進一步促進服務(wù)型制造發(fā)展的指導(dǎo)意見》(以下簡稱《指導(dǎo)意見》)，重點提出發(fā)展工業(yè)設(shè)計服務(wù)、定制化服務(wù)、供應(yīng)鏈管理、共享制造、檢驗檢測認(rèn)證服務(wù)、全生命周期管理、總集成總承包、節(jié)能環(huán)保服務(wù)、生產(chǎn)性金融服務(wù)等九大模式，涉及制造業(yè)各個環(huán)節(jié)的服務(wù)創(chuàng)新。到2022年，制造業(yè)企業(yè)服務(wù)投入和服務(wù)產(chǎn)出顯著提升，制造與服務(wù)全方位、寬領(lǐng)域、深層次融合發(fā)展格局基本形成。

　　服務(wù)型制造究竟是什么樣，又如何賦能制造業(yè)?

　　從單一生產(chǎn)環(huán)節(jié)向價值鏈兩端拓展，助力企業(yè)形成新增長點

　　同樣一款快遞箱，依靠優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，實現(xiàn)整體節(jié)材率超過20%。通過為客戶提供整體包裝定制解決方案，浙江大勝達包裝股份有限公司以每年節(jié)省材料費用超過4000萬元的成效，成功進入順豐集團供應(yīng)鏈。

　　作為一家以瓦楞紙箱為主要產(chǎn)品的包裝企業(yè)，大勝達何以能在市場競爭中突出重圍?秘訣在其提供的產(chǎn)品設(shè)計數(shù)字化服務(wù)。

　　打開公司的雅圖CAD產(chǎn)品設(shè)計與管理平臺，用戶只需將原始圖稿、結(jié)構(gòu)要求等需求提交到云設(shè)計平臺，設(shè)計人員即可進行系統(tǒng)建模，并通過3D成型模擬，實現(xiàn)所見即所得。

　　“通過提供優(yōu)質(zhì)的工業(yè)設(shè)計服務(wù)，讓客戶全程參與，不僅產(chǎn)品研發(fā)周期縮短80%，客戶滿意度也大幅提升?！贝髣龠_公司副總裁孫俊軍說，以“制造+服務(wù)”為突破口，將產(chǎn)業(yè)鏈延伸至上游設(shè)計服務(wù)和數(shù)字化管控服務(wù)，大勝達實現(xiàn)了從傳統(tǒng)的單一制造包裝產(chǎn)品向服務(wù)型制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

　　“不只是工業(yè)設(shè)計服務(wù)，定制化服務(wù)、供應(yīng)鏈管理、共享制造、檢驗檢測認(rèn)證服務(wù)、節(jié)能環(huán)保服務(wù)、全生命周期管理等共同構(gòu)成了當(dāng)前服務(wù)型制造的主要模式?！敝袊?wù)型制造聯(lián)盟有關(guān)負責(zé)人說，過去制造企業(yè)專注于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以把產(chǎn)品賣出去為目標(biāo)，服務(wù)型制造就是實現(xiàn)從生產(chǎn)加工到制造服務(wù)的轉(zhuǎn)型，將產(chǎn)業(yè)鏈向上延伸到研發(fā)設(shè)計，向下延展到品牌服務(wù)，不斷拓展服務(wù)路徑，提升產(chǎn)品附加值。

　　“從微笑曲線來看，在價值鏈中，附加值更多體現(xiàn)在兩端，也就是設(shè)計和銷售，向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型將有助于企業(yè)向價值鏈兩端攀升?！痹谥袊缈圃航?jīng)濟研究所所長、中國服務(wù)型制造聯(lián)盟專家委員會主任黃群慧看來，從世界制造業(yè)發(fā)展實踐看，國際知名制造企業(yè)已實現(xiàn)向服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)型，服務(wù)型業(yè)務(wù)收入超過50%?！鞍l(fā)展服務(wù)型制造，增加服務(wù)要素投入，將有利于我國制造企業(yè)降本增效，尤其在疫情影響下，向附加值更高的環(huán)節(jié)延伸，有助于企業(yè)形成新增長點，有效對沖經(jīng)濟下行壓力?！?/span>

　　大型企業(yè)自身開拓服務(wù)路徑，中小企業(yè)借助平臺完成轉(zhuǎn)型

　　走進沈陽鼓風(fēng)機集團股份有限公司的客戶服務(wù)中心，大屏幕上實時跳躍著產(chǎn)品從交付使用到報廢的全生命周期管理數(shù)據(jù)。

　　這是沈鼓集團圍繞服務(wù)型制造搭建的云服務(wù)平臺，借助這一平臺，客戶可以通過互聯(lián)網(wǎng)隨時了解設(shè)備的設(shè)計、生產(chǎn)、安裝和運行情況，服務(wù)團隊則能實時為客戶提供故障預(yù)警、故障診斷等在線專業(yè)服務(wù)。目前已接入上萬臺設(shè)備，為超過300家客戶提供產(chǎn)品服務(wù)，可降低用戶運維成本30%，提升運維效率45%。

　　“在主營業(yè)務(wù)市場發(fā)展放緩的情況下，公司服務(wù)型制造業(yè)務(wù)在過去5年銷售收入年均增速達24.5%，目前已占全部營業(yè)收入的27%?！鄙蚬募瘓F董事長戴繼雙告訴記者，疫情防控期間，公司開拓升級改造產(chǎn)品服務(wù)市場，合作協(xié)議簽訂數(shù)量創(chuàng)歷史新高。

　　拓展服務(wù)路徑，增強企業(yè)競爭力，成為一些大型制造企業(yè)做大變強的“密碼”。但對于不少中小制造企業(yè)而言，要想從低附加值生產(chǎn)拓展到高附加值服務(wù)，仍是一場需要“踮起腳尖”的艱難跨越。

　　能力不足，需求卻強勁，在這一市場“缺口”的催生下，像深圳怡亞通供應(yīng)鏈有限公司一樣的平臺企業(yè)涌現(xiàn)出來。

　　“制造業(yè)服務(wù)化、向產(chǎn)業(yè)鏈高端轉(zhuǎn)型，不少中小企業(yè)意愿強烈?！扁鶃喭ü靖笨偛们衿战榻B，以廣西賀州碳酸鈣產(chǎn)業(yè)為例，由于市場遍布全國，過去當(dāng)?shù)仄髽I(yè)以粗加工為主，產(chǎn)業(yè)鏈短、產(chǎn)品附加值低，極大限制了當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展?！巴ㄟ^量身打造產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈交易服務(wù)平臺，將下游企業(yè)引進來，形成碳酸鈣產(chǎn)業(yè)集群，在有效促進企業(yè)從加工開采向銷售服務(wù)轉(zhuǎn)型的同時，也提升了當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)層次，完善了產(chǎn)業(yè)生態(tài)。”

　　平臺企業(yè)競相涌現(xiàn)，正成為制造企業(yè)向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型的有力支撐。按照《指導(dǎo)意見》，到2022年，還將新遴選培育包括應(yīng)用服務(wù)提供商在內(nèi)的100家示范平臺，促進服務(wù)型制造不同模式深入發(fā)展。

　　人才支撐薄弱、信息化技術(shù)能力不足等問題亟待解決

　　我國服務(wù)型制造起步較晚，但近年來發(fā)展勢頭強勁?！吨笇?dǎo)意見》提出，到2022年，支撐服務(wù)型制造發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)體系、人才隊伍、公共服務(wù)體系逐步健全;到2025年，培育一批掌握核心技術(shù)的應(yīng)用服務(wù)提供商，形成一批服務(wù)型制造跨國領(lǐng)先企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群，為進一步促進服務(wù)型制造發(fā)展提供了時間表和路線圖。

　　前景值得期待，但不少企業(yè)坦言，在推進服務(wù)型制造過程中，仍面臨高層次人才短缺、信息化技術(shù)能力不足等問題。

　　“總體來看，當(dāng)前我國服務(wù)型制造仍處于初級階段?！痹邳S群慧看來，技術(shù)水平不足、人才支撐薄弱是主要原因。一方面，隨著數(shù)據(jù)逐漸成為重要的生產(chǎn)要素，制造企業(yè)數(shù)字化水平不足成為向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型的技術(shù)掣肘。另一方面，服務(wù)型制造要求大量復(fù)合型人才支撐，這對現(xiàn)有人才培育體系也提出了新挑戰(zhàn)。

　　盡管面臨挑戰(zhàn)，但受訪企業(yè)普遍認(rèn)為，我國擁有全球培育服務(wù)型制造的肥沃土壤——制造業(yè)門類齊全、具有完備的產(chǎn)業(yè)體系;超大市場規(guī)模，應(yīng)用場景豐富;企業(yè)對新技術(shù)適應(yīng)能力強，創(chuàng)新氛圍活躍;再加上5G、人工智能等新一代信息技術(shù)的大力支撐，為服務(wù)型制造發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。“服務(wù)型制造不應(yīng)局限于某幾種模式，未來應(yīng)該鼓勵企業(yè)在發(fā)展中不斷探索新形態(tài)，推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！秉S群慧說。(記者 韓 鑫)

　　來源： 人民日報 2020-07-28